“全产业链战略”是国粮集团在09年提出的口号，一度备受各界关注。
自实行全产业链战略以后，国粮集团便开始了疯狂的并购历程。在随后几年里，携巨资大肆攻城略地，在中国布局了无人能及的食品工业版图。
但是，作为在全球代行中国粮食话语权的命脉企业，国粮在非农行业的投入和扩张分散了管理者的精力，也暴露出管理者的不足——拥有诸多品牌却很少能做到行业老大的地位。相反，不时有知名品牌在被中粮收购后变得默默无闻，甚至以关门收场。
最终这个变得臃肿不堪的庞然大物，不得不强行“瘦身健体”，关停、出售亏损企业，压缩管理等级，主动对全产业链扩张的战略进行调整。
应该说，“全产业链战略”本身是先进的。
国际四大粮商之所以能够成长为世界近乎垄断的粮食企业，也是采取了这样一种类似的做法，通过纵向一体化的方式，掌握了从源头到餐桌的端到端体系，通过控制资源、获取信息、掌握价格来获取利润。
归根到底，这是国粮集团选择的目标分散和战斗力不足的原因。
而新生的嘉谷集团，将在重来一世的齐政带领下，坚定不移地选择同样的战略道路。
……
会议上，王昱业继续解说：“未来十年，嘉谷的核心都是农产品加工和贸易。”
“农业一体化即意味着从农田到餐桌的一体化解决方案。从上游的农业生产和农产品收购，到中游的农产品加工和食品饮料加工，再到下游的销售和生物能源等，打造‘产前-产中-产后’的纵向一体化经营，把控农业产业链从原材料供给到终端销售的所有环节。”
“想要构建纵向一体化经营，构建产业闭环，收购和仓储-运输配送的物流链将是重中之重，也是产业链中投资最大的一环。但只要建好了物流网络，以运输能力和物流网络承载产业发展，将会是嘉谷的核心竞争力，至少在国内将立于不败之地。”
“金融风险管理将关系着集团扩张资金的保障以及进军海外的风险规避。”
“金融活动主要包括自营期货交易、投机交易，并为外部投资者提供信托、对冲基金等多种金融服务，同时在不上市的情况下实现外部融资。总之，金融活动的目标就是来钱和来在窗前。
看着窗外县城有些杂乱的街道建筑，看着室内谈笑风生的荟萃群英，纵然小楼不高，他都有一种淡淡的眩晕感。
这一刻，齐政突然有些孤独。
自己并不属于这个时代，但是心中的这一切却不能够和任何人分享，他是存在于时空中的生物，注定要舔尝这份不属于现今时空的孤独。
自重生过后，齐政会喜欢总结阶段性的人生。
望着这不知不觉已经重生三年多的世界，无论是现在的已经发生，还是未来的不曾发生，他自问自己已经毫无遗憾了吗？
父母身体安康；田雨唯虽然身在远方，但两人不曾分离；同兄弟创造了一份小小的事业；敲诈了老美一笔；现在在重生后的第四年，这仍然是蕴含着无限可能的2002年，眼前的一切杂乱无章却生机勃勃，世界文明是驻足不前还是颠覆倒退，他都不会只看到一片灰暗。
……
“我现在倒是相信你的判断了。”一个声音在齐政耳边响起，打断了他的思绪。
齐政转过身，看见是王昱业。
王昱业看着窗外，似乎感受到齐政的孤独，淡淡地说道：“真没想到有一天，我会在家里的小县城迈出走向世界的第一步。”
“嗯？”
王昱业继续道：“有姜平和苏放两员大将，我是有点相信你能源源不断地为嘉谷扩张提供充足的资金了。”
王昱业刚才陆续跟美国三人组交流过，卢志威也就算了，一个合格可信的农业管理者罢了，上限在那摆着；
苏放比他小三岁，已经可以窥见日后的风采了；
最让他意外的是姜平，履历比自己的还要精彩，在他身上能看到了不少自己的特质，眼光毒辣，杀伐果断。不谦虚地说一句，第一眼王昱业就知道对方跟自己是同一类人。
“我很好奇，你究竟是怎么找得到这么多英杰的？可以说你看上的没有一个是废物，以你的阅历是怎么做到这一点的？”王昱业目光灼灼地看着齐政。
齐政心里想，总不能告诉你我是根据记忆按图索骥的吧。要不然，谁能这么巧在合适的时间合适的地点碰上合适的人才呢？
最终齐政一脸淡定地回答：“这大概就是时来天地皆同力吧。”
没想到王昱业点头，“我看也是这样。”
也许王昱业还比不上前世的那个战略管理大师，但十多年的从业经验，已经让他积攒了丰富的经验阅历，锻炼出了不俗的能力，缺少的恰恰是合适的平台与位置。
所以他明白姜平等人的分量，更明白他们所能爆发的能量。
而能将这些自己都眼馋的英杰聚集在身边，并为他们提供平台发挥的齐政，又岂是他表面的阅历所能体现出来的？
王昱业算是明白了，齐政年纪轻轻就有如今的成绩，真的不是侥幸，他的眼光恐怕比自己想象中还要独到。
有这样一位决策者，或许嘉谷真的能达到预定的战略目标，甚至能更进一步？
这样想着王昱业都觉得这真特么的带劲。
……
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