这个优势太大，只要他祭出这个法宝来，行业内没有人能够和他竞争。
如今国内的院线行业，面对诸多困境，院线与影视投资公司需要找寻新的增量。目前，市场下沉已经成为行业发展的一大趋势，三四五线城市的市场份额正逐年递增；而新一线、新二线城市和中东部人口大省的票房增长速度已经超过了许多传统的高票房地区，未来有望成为我国电影票房市场的中流砥柱。
此外，院线可以将粗放化经营转变为精细化运作，注重消费者观影体验与感受，凸显电影文化品位与时尚特色，为消费者提供更多的服务与选择。例如根据院线风格或影院特色打造场景化、沉浸式的主题“电影小镇”，与上游制作发行团队合作出品相关的电影文创周边产品。
及时调整自身发展战略也是院线发展的关键点。大型院线或者妥善放缓影院的扩张速度，规避高额运营成本与资金链风险问题；或者与其他院线寻求合作，找准兼并重组的契机，提升电影市场份额以促成更大的规模效益。
面对经营困境，行业震荡是必然的。
震荡之中，洗牌、整合将有可能成为接下来几年院线行业的主旋律。
不管是手握资金优势的国资巨头，或是以地产系为代表的新玩家，还是传统的院线巨头们，都在这场竞争中接受院线商业模式革新的考验，谁能率先走出这些困境，谁就更有可能在下一阶段的竞争中，成为下游产业的领军者。
在这个变革期进入院线行业，而且手中又有制胜的法宝，在几年之内打造出一条拥有垄断地位的电影院线，对于肖遥来说，并不是一件困难的事情。
有了风水符和聚财符这两件制胜法宝，他能让院线的盈利多元化，院线经营在短时间之内成熟起来。
与成熟的欧美电影产业相比，我国电影院线部分的盈利收入结构与票房市场结构略显疲软。
收入来源方面，北美的票房收入仅占整体行业收入的30，衍生品等非票房收入令人瞩目。
随版权意识增强及服务的多样化，我国非票房收入也逐渐成为重要增长极。
市场结构方面，目前我国前十大院线控制市场份额总计67左右，业务规模前三名的份额仅为37，其中排名第一的电影院线市场份额第一，为14.5。对比北美院线市场，其业务规模前三名所占份额超过五成，且仍持续提升中。
如此看来，近几年之内，我国院线行业所面临的既是机遇也是挑战。
也就是说，我国的院线行业仍有较大的整合空间。
肖遥手中有巨量资金可以使用，在这个行业的动荡期进入院线行业翻云覆雨，借助风水符和聚财符的威力，打造出一条拥有垄断地位的电影院线，可以说恰逢其时。
既然有心打造一条拥有垄断地位的国内甚至全球范围内的电影院线，那么，秋水院线的这30股份就是一个最好的起点。
他和俞天杰早就已经谈妥了这部分股份的交易方式，由太古投资总裁丹尼尔来负责这一次的收购，本来有些大材小用，但在肖遥有了新的收购计划之后，丹尼尔的能力正好儿可以完全发挥出来。
再拿到秋水院线30的股份之后，丹尼尔下一步要做的就是收购整条秋水院线。
秋水院线的股东比较分散，大大小小一共有12个股东，想要从另外11个股东的手中拿到所有股份，必然是一个耗时较长的工作。
肖遥只负责指定收购目标，具体的收购过程他就不操心了，丹尼尔是收购和并购的专家，这一点并不需要他耗费精力。
丹尼尔是一个雷厉风行、执行力极高的人，在他看来，收购秋水院线其他股东手中的股份并不难。不管是利诱也好，还是威胁也好，只要太古投资成了秋水院线的大股东，其他小股东只能任他搓扁捏圆，最后必然会乖乖地接受他的收购条件。
真正考验他的地方是如何选择接下来的收购目标？选择好收购目标之后，又该如何去收购？
肖遥给他下达的任务是打造一条电影院遍及全国所有县级市的垄断性院线，扩张前期，电影院数量和银幕数量的占比可以小一些，在全国各地迅速铺开是重点。
考虑到风水符和聚财符的特性，在院线收购前期，收购电影院的数量并不是重点，重点是快速在全国各地铺开。
最终收购电影院的数量和占比达到多少？肖遥现在也不清楚，这点要根据风水符和聚财符的效果来确定。
肖遥的野心很大，他的目标是在3~5年之内，打造出一条电影院遍及全国各地的垄断性院线。
这个任务的难度很大，起决定性作用的是资金投入，如果后续的收购资金跟不上，完成收购的时间只能继续延长。
对于后续资金的来源，肖遥还是比较有信心的，应该不会因为资金不足而延迟收购计划。
正在快速扩张的寻味斋以及仙宫山庄出产的仙宫蟠桃是他手中的两大现金奶牛，随着寻味斋连锁规模的扩大，他手里可供调用的现金必然会越来越多，用来打造一条垄断性的电影院线应该不成问题。
再次从郑铁军等人的身上剥夺了部分福运之后，肖遥意识到必须要加快做慈善的力度了。
虽然他能够轻易的剥夺任何人身上的福运，但剥夺他人身上的福运是逆天之举，与剥夺福运相对应的必然是业力临身。
创造天运神术的那位创始人早就已经想好
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