《那些年》的票猛进。
在周末两天斩获三千三百万票房之后，上映的第三天，也就是周一，全国票房因为工作日的原因而整体回落，但是《那些年》的上座率依旧居高不下。
周一当日，《那些年》共斩获一千一百万票房，这其中包含了14家牧业国际影城全天两百多万的票房收入。
《那些年》上映三天，一共收获了四千四百万票房，这个数据刷新了国内电影票房的多项纪录，引得全国媒体对此大力报道，这也是国内电影票房第一次展现出如此强大的生命力，代表着整个市场体量的进一步成长。
《那些年》成为媒体关注焦点的时候，牧影票务系统还在用它颠覆性的体验，让整个行业为之侧目。
就在周一这天，牧影票务开放购买周二以及周三全天的影票，这两天的票价全部定位24.9元，并且不出意外的很快售罄。
燕京的用户对牧影票务系统的热情远超李牧的想象，因为每天只有八万多张票的缘故，大量燕京的观众无法从牧影票务系统中买到电影票，于是在贴吧发帖，呼吁牧影票务系统能够覆盖更多的影院。
即便《那些年》眼下很火，但一到了工作日，票房低走已经是必然趋势，除了全面接入牧影系统的牧业国际影城之外，其他所有院线的上座率都在大幅降低，除了《那些年》还能保证平均40的上座率，同期其他的电影上座率甚至达不到10。
与此形成鲜明对比的，是已经创造了连续五天100上座率的牧野国际影城。
上映三天，加上预售两天，14家影院连续五天上座率100，这在华夏电影的历史上还是从来没有出现过的奇迹，而这其中至少有一半的功劳来自牧影票务系统的强力支撑。
到了周二，《那些年》在全国范围内拿到930万票房，其中依旧有两百余万来自牧影票务系统；
周三这天，《那些年》的票房继续回落，但是有800万票房入账；
上映仅仅五天，《那些年》就已经在国内票房市场豪取六千万，效率之高，前所未有。
更可怕的还是牧影票务系统，到周三的时候，它再次提前售空了周四、周五两天的所有影票。
牧野国际影城连续7天上座率100，这个恐怖的数字让其他院线的老板眼红无比。
他们也深刻意识到了牧影票务系统对影院票房的巨大提升，也知道大量用户现在都在牧影票务系统中抢票，对这批用户来说，能提前抢到票、订好时间、场次以及座位，他们才会愿意去电影院看电影，如果没办法从牧影系统里抢到票，他们根本不会去电影院买票观看。
一时间，大量院线的老板都在期待着自己的影院能够接入牧影票务系统，接入这个强大无比的线上选座售票平台。
几天时间内，牧野映象便收到了大量院线的接入请求，李牧见时机成熟，便让牧野映象正式对外公布了院线接入标准：
第一，牧影票务系统理论上向国内所有院线开放接入；
这也是李牧做牧影票务系统的初衷，他要将所有的院线全部囊括进来，使其成为牧影票务系统中的一员；
第二，院线接入牧影票务系统之后，必须使用牧影票务系统提供的商家终端系统，这套终端系统将支持院线自建影厅排片信息、自建座位布局、支持院线直接使用这套系统在线下销售并出票，同时还实时将座次库存情况同步到线上，避免线上与线下用户重复购买同一座次；
李牧之所以要求院线必须使用牧影票务系统的商家终端，就是希望让自己的商家终端成为院线不可替代的高效工具，同时这套系统的实时库存是无法对外开接口的。
也就是说，如果院线用了自己的系统，其他企业也做了一套网票系统，其他的网票系统无法读取到院线的实时库存，唯一的解决办法就是也为院线再开一个终端系统，那样的话，院线就要同时操作两套甚至多套售票系统，而且系统与系统之间无法同步库存，真正用起来必然非常麻烦。
第三，牧影票务系统抽取票价的5作为佣金，同时将免费向院线提供取票机，并且提供终生的免费维护；其中，超过五块荧幕的院线配备三台取票机，五块荧幕以下的院线配备两台取票机。
之所以免费向院线提供取票机，是李牧担心未来有竞争对手出现，所以他免费提供取票机，那么挡在未来对手面前最大的困难就是价值万元的取票机，全国至少上千家电影院，如果各配三四台取票机，这就是大几千万的成本砸出去了。
几千万的硬件投入，绝对算得上是一个重资产项目，如果牧影票务系统不向院线收取终端机器的费用，那么后面的竞争对手自然也没法收取，那样的话，光是取票机的成本，就足以让对手望而却步了。
李牧早已经为自己的牧影票务系统提前搭建起了生态闭环以及竞争对手壁垒，等自己在国内把这套票务系统迅速普及开之后，全国票房至少一半将从线下转移到牧影票务系统上来，到那个时候，这套系统就是影视行业的主神系统。
……
张泉是燕京一条院线的老板，他手底下一共有五家影院，二十六块荧幕，五千多个座位，跟大多数的院线也一样，长期困扰着他的问题就是上座率低、利润率低。
虽说手底下有五家影院，但是这五家影院扣掉房租、设备折旧、人员薪资以及日常管理维护费用之后，
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